“Een TMA verklaart waarom dingen soms niet lukken”
Mensen verbinden, dat is de belofte van Alifa, welzijnsorganisatie in Enschede. Dat doet Alifa door mensen met mensen te verbinden voor meer welzijn, door mensen te zien om wie ze zijn, om wat ze kunnen en waarvan ze dromen. Fleur Timmers, HR-adviseur bij Alifa, zette onlangs het TMA-traject van Avantiro in om de medewerkers binnen het vakteam Jongerenwerk door inzicht in hun talenten, ambities en motivaties nog beter te leren kennen om wie ze zijn.
Binnen de HR-afdeling van MST is team Learning & Development verantwoordelijk voor de dienstverlening rondom ontwikkelingsvragen van individuele medewerkers, van teams en vakgroepen en van de leidinggevenden in het ziekenhuis. Het team bestaat uit vier adviseurs, waaronder Remke Schwartz en Annelot Adolfsen.
Remke Schwartz: ‘De zorg is een sector waar heel bevlogen mensen werken. Het is ook een sector waar grote veranderingen spelen, waar ingrijpende keuzes worden gemaakt en waarbij de arbeidsmarkt krap is. Dat brengt soms best wat spanning met zich mee. Er is ons alles aan gelegen dat iedere collega in het ziekenhuis werkplezier ervaart en zo goed mogelijk het werk kan doen. Collega’s kennen hier hun vak tot in hun haarvaten en worden daarin binnen MST met opleidingen en trainingen ondersteund. Lees meer
Waardevol Werken, Waardevol Leven en een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst is waar Carintreggeland voor staat. Dat vraagt om een strategische personeelsplanning. Daarnaast kiezen wij ervoor omtalent binnen de organisatie in huis op te leiden.
Carla Kerkdijk: ‘Vanuit onze visie op Waardevol Werken zijn belangrijke pijlers ‘dagelijks leren’ en ‘geen baan maar een loopbaan’. Op alle niveaus van onze organisatie bieden we mogelijkheden om je horizontaal en verticaal te ontwikkelen. Zeker in de huidige dynamische arbeidsmarkt is het voor ons heel belangrijk dat we competente medewerkers aan Carintreggeland en aan de zorg binden. Loopbaanontwikkeling is een manier om dat te doen. Door middel van strategische personeelsplanning kijken we naar de ontwikkelingen binnen de organisatie, zoals de te verwachten natuurlijke uitstroom en welke functies wanneer opnieuw ingevuld moeten worden. Daar sorteren we o.a. op voor door vacatures al vroeg open te zetten. Om die reden startten we onlangs met vijf interne kandidaten het programma Manager in Opleiding, een tweejarig management-traineeship voor Manager Zorg.
In gesprek met Selma Schlömer over het thema duurzame inzetbaarheid
Eternit heeft ervoor gekozen om samen met Avantiro Loopbaandiensten een zevental workshops voor leidinggevenden op het gebied van duurzame inzetbaarheid & vitaliteit uit te voeren. Hieronder vertel Selma Schlömer, HR Adviseur bij Eternit, over dit thema.
Wat versta jij onder Duurzame Inzetbaarheid?
Voor mij betekent het dat je als werknemer gedurende je arbeidsleven doorlopend over de mogelijkheden en voorwaarden beschikt om in je huidige en toekomstige werk gezond en vitaal kunt blijven functioneren zodat je gezond met pensioen kunt gaan.
In gesprek met Jolanda Caspers over talentmanagement
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
Wat versta jij onder talentmanagement?
Er zijn meerdere manieren om invulling te geven aan talentmanagement. Ik kijk naar talentmanagement als onderdeel het strategisch HRM. Ik hang het principe aan dat je eerst de strategie van de organisatie helder moet hebben om dan vervolgens te kunnen bepalen welke talenten je nodig hebt om die visie te bereiken. Ik geloof dat de P en de O daarin bij elkaar horen. De organisatie kiest een koers. Daar koppel je vervolgens mensen aan die een bijdrage leveren aan die koers maar die tegelijkertijd wel in hun kracht worden ingezet en hun talenten kunnen ontplooien. Lees meer
https://avantiro.nl/avt/wp-content/uploads/2019/03/logo_Avantiro.png00adminhttps://avantiro.nl/avt/wp-content/uploads/2019/03/logo_Avantiro.pngadmin2023-10-31 11:33:422023-11-08 12:30:52Jolanda Caspers, adviseur P&O RTV Oost
In gesprek met Jeroen Haverkate MBA, over zijn visie op verandermanagement en veranderkunde.
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
‘De enige constante is de verandering’
In hoeverre staat het thema ‘veranderen’ op de HR kalender volgens jou?
De afgelopen jaren is arbeid sterk veranderd door de ontwikkeling van nieuwe technologieën, digitalisering en robotisering. Functies verdwijnen, maar er komen ook steeds weer nieuwe functies voor in de plaats. Zo is het altijd gegaan en zo zal het voorlopig ook blijven. Ik stel regelmatig de vraag aan HR collega’s wat dit voor onze eigen functie betekent. Ik merk dat veel HR professionals zich hier voor wat betreft hun eigen functie nog onvoldoende mee bezighouden. In de organisatie is dit een ander verhaal. Strategische keuzes worden vooral bepaald door omgevingsfactoren en de wijze waarop je als organisatie hierop anticipeert. Om ontwikkelingen het hoofd te bieden kun je niet anders dan continu veranderen.
Binnen het MST zijn we thans bezig met een rendementsprogramma waarin kosten- en personeelsreductie centraal staan. We doen dit vooral om toekomstbestendig te worden en patiënten de juiste zorg te kunnen blijven bieden. HR kan en moet juist in dergelijke situaties de regie naar zich toe trekken om dergelijke omvangrijke en lastige processen te begeleiden. Het thema staat hoog op de agenda, niet alleen bij ons, maar ik zie dit ook bij andere organisaties. Organisatieontwikkeling of verandermanagement heeft gelukkig ook een belangrijke plek gekregen in het hoger onderwijs. HR studenten leren werken aan de hand van de zes rollen van Dave Ulrich. Eén van zijn HR rollen is de “change agent”.
In gesprek met HR- en organisatieprofessional Henk Koershuis over zijn visie op het HR Thema lerend vermogen
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
Een echte leer- en ontwikkelcultuur maakt dat bedrijven duurzaam succesvol zijn!
In hoeverre staat het thema ‘Lerend vermogen’ op de HR kalender volgens jou?
Eén van de belangrijkste redenen voor hoogopgeleid talent, om voor een werkgever te kiezen, blijkt telkens weer de mate waarin groei- en ontwikkelkansen aanwezig zijn. De crisis echter, die we zo langzaam achter ons laten, heeft managers en aandeelhouders doen focussen op kostenbesparing, efficiëntie & control. Daarmee is gekozen voor de korte termijn en is mogelijk winst gemaakt. Maar wat is hiervan het lange termijn gevolg? Eén van de belangrijkste gevolgen is dat de leer- en ontwikkelcultuur (deels) om zeep is geholpen. Een echte leer- en ontwikkelcultuur, lerend vermogen, is niet alleen belangrijk om aantrekkelijk te zijn voor hoog opgeleid talent, het maakt dat bedrijven duurzaam succesvol zijn!
”Ik kan allen maar stimuleren dat bedrijven veel meer gaan samenwerken op het gebied van opleidingen”
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
Wat is jouw visie op opleiden en ontwikkelen?
Opleiden en ontwikkelen is noodzakelijk om met alle medewerkers goed in te kunnen spelen op de continue veranderingen en steeds hogere eisen waar organisaties mee te maken hebben. Succesvol zijn en blijven en daarmee de continuïteit van de organisatie borgen.
Fleur Timmers HR-adviseur Alifa
“Een TMA verklaart waarom dingen soms niet lukken”
Mensen verbinden, dat is de belofte van Alifa, welzijnsorganisatie in Enschede. Dat doet Alifa door mensen met mensen te verbinden voor meer welzijn, door mensen te zien om wie ze zijn, om wat ze kunnen en waarvan ze dromen. Fleur Timmers, HR-adviseur bij Alifa, zette onlangs het TMA-traject van Avantiro in om de medewerkers binnen het vakteam Jongerenwerk door inzicht in hun talenten, ambities en motivaties nog beter te leren kennen om wie ze zijn.
Lees meer
Remke Schwartz & Annelot Adolfsen – Learning & Development Medisch Spectrum Twente
Binnen de HR-afdeling van MST is team Learning & Development verantwoordelijk voor de dienstverlening rondom ontwikkelingsvragen van individuele medewerkers, van teams en vakgroepen en van de leidinggevenden in het ziekenhuis. Het team bestaat uit vier adviseurs, waaronder Remke Schwartz en Annelot Adolfsen.
Remke Schwartz: ‘De zorg is een sector waar heel bevlogen mensen werken. Het is ook een sector waar grote veranderingen spelen, waar ingrijpende keuzes worden gemaakt en waarbij de arbeidsmarkt krap is. Dat brengt soms best wat spanning met zich mee. Er is ons alles aan gelegen dat iedere collega in het ziekenhuis werkplezier ervaart en zo goed mogelijk het werk kan doen. Collega’s kennen hier hun vak tot in hun haarvaten en worden daarin binnen MST met opleidingen en trainingen ondersteund. Lees meer
Carla Kerkdijk – Manager Werk en Leren Carintreggeland
Waardevol Werken, Waardevol Leven en een gezonde organisatie voor nu en in de toekomst is waar Carintreggeland voor staat. Dat vraagt om een strategische personeelsplanning. Daarnaast kiezen wij ervoor om talent binnen de organisatie in huis op te leiden.
Carla Kerkdijk: ‘Vanuit onze visie op Waardevol Werken zijn belangrijke pijlers ‘dagelijks leren’ en ‘geen baan maar een loopbaan’. Op alle niveaus van onze organisatie bieden we mogelijkheden om je horizontaal en verticaal te ontwikkelen. Zeker in de huidige dynamische arbeidsmarkt is het voor ons heel belangrijk dat we competente medewerkers aan Carintreggeland en aan de zorg binden. Loopbaanontwikkeling is een manier om dat te doen. Door middel van strategische personeelsplanning kijken we naar de ontwikkelingen binnen de organisatie, zoals de te verwachten natuurlijke uitstroom en welke functies wanneer opnieuw ingevuld moeten worden. Daar sorteren we o.a. op voor door vacatures al vroeg open te zetten. Om die reden startten we onlangs met vijf interne kandidaten het programma Manager in Opleiding, een tweejarig management-traineeship voor Manager Zorg.
Lees meer
Selma Schlömer, HR Adviseur Eternit
Eternit heeft ervoor gekozen om samen met Avantiro Loopbaandiensten een zevental workshops voor leidinggevenden op het gebied van duurzame inzetbaarheid & vitaliteit uit te voeren. Hieronder vertel Selma Schlömer, HR Adviseur bij Eternit, over dit thema.
Wat versta jij onder Duurzame Inzetbaarheid?
Voor mij betekent het dat je als werknemer gedurende je arbeidsleven doorlopend over de mogelijkheden en voorwaarden beschikt om in je huidige en toekomstige werk gezond en vitaal kunt blijven functioneren zodat je gezond met pensioen kunt gaan.
Lees meer
Jolanda Caspers, adviseur P&O RTV Oost
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
Wat versta jij onder talentmanagement?
Er zijn meerdere manieren om invulling te geven aan talentmanagement. Ik kijk naar talentmanagement als onderdeel het strategisch HRM. Ik hang het principe aan dat je eerst de strategie van de organisatie helder moet hebben om dan vervolgens te kunnen bepalen welke talenten je nodig hebt om die visie te bereiken. Ik geloof dat de P en de O daarin bij elkaar horen. De organisatie kiest een koers. Daar koppel je vervolgens mensen aan die een bijdrage leveren aan die koers maar die tegelijkertijd wel in hun kracht worden ingezet en hun talenten kunnen ontplooien. Lees meer
De heer Jeroen Haverkate MBA, teamhoofd HR (MST)
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
In hoeverre staat het thema ‘veranderen’ op de HR kalender volgens jou?
De afgelopen jaren is arbeid sterk veranderd door de ontwikkeling van nieuwe technologieën, digitalisering en robotisering. Functies verdwijnen, maar er komen ook steeds weer nieuwe functies voor in de plaats. Zo is het altijd gegaan en zo zal het voorlopig ook blijven. Ik stel regelmatig de vraag aan HR collega’s wat dit voor onze eigen functie betekent. Ik merk dat veel HR professionals zich hier voor wat betreft hun eigen functie nog onvoldoende mee bezighouden. In de organisatie is dit een ander verhaal. Strategische keuzes worden vooral bepaald door omgevingsfactoren en de wijze waarop je als organisatie hierop anticipeert. Om ontwikkelingen het hoofd te bieden kun je niet anders dan continu veranderen.
Binnen het MST zijn we thans bezig met een rendementsprogramma waarin kosten- en personeelsreductie centraal staan. We doen dit vooral om toekomstbestendig te worden en patiënten de juiste zorg te kunnen blijven bieden. HR kan en moet juist in dergelijke situaties de regie naar zich toe trekken om dergelijke omvangrijke en lastige processen te begeleiden. Het thema staat hoog op de agenda, niet alleen bij ons, maar ik zie dit ook bij andere organisaties. Organisatieontwikkeling of verandermanagement heeft gelukkig ook een belangrijke plek gekregen in het hoger onderwijs. HR studenten leren werken aan de hand van de zes rollen van Dave Ulrich. Eén van zijn HR rollen is de “change agent”.
Lees meer
de heer Henk Koershuis, Manager HRM
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
In hoeverre staat het thema ‘Lerend vermogen’ op de HR kalender volgens jou?
Eén van de belangrijkste redenen voor hoogopgeleid talent, om voor een werkgever te kiezen, blijkt telkens weer de mate waarin groei- en ontwikkelkansen aanwezig zijn. De crisis echter, die we zo langzaam achter ons laten, heeft managers en aandeelhouders doen focussen op kostenbesparing, efficiëntie & control. Daarmee is gekozen voor de korte termijn en is mogelijk winst gemaakt. Maar wat is hiervan het lange termijn gevolg? Eén van de belangrijkste gevolgen is dat de leer- en ontwikkelcultuur (deels) om zeep is geholpen. Een echte leer- en ontwikkelcultuur, lerend vermogen, is niet alleen belangrijk om aantrekkelijk te zijn voor hoog opgeleid talent, het maakt dat bedrijven duurzaam succesvol zijn!
Lees meer
Drs. René Bosch, HR directeur TenCate Nederland
Dit is een artikel in de rubriek ‘learning by sharing’ van Avantiro Loopbaandiensten. Hiermee proberen wij kennisoverdracht tussen P&O professionals in deze regio te stimuleren.
Wat is jouw visie op opleiden en ontwikkelen?
Opleiden en ontwikkelen is noodzakelijk om met alle medewerkers goed in te kunnen spelen op de continue veranderingen en steeds hogere eisen waar organisaties mee te maken hebben. Succesvol zijn en blijven en daarmee de continuïteit van de organisatie borgen.
Lees meer