Karin Zuidgeest – Teamleider Organisatie & HRM Waterschap Vechtstromen

“Jongeren zijn onze toekomst.“

Waterschap Vechtstromen werkt dagelijks aan schoon, veilig en voldoende water. Daarmee draagt het waterschap bij aan een aantrekkelijke leefomgeving voor mens, plant en dier in Zuidoost-Drenthe, Twente en het Vechtdal. Dit is het gebied van Enschede tot Emmen en van de Duitse grens tot Nijverdal. Aan deze opgave werken binnen Waterschap Vechtstromen bijna 600 medewerkers met kennis van water van techniek en van het betreffende gebied, samen met met inwoners en partners.

 

Karin Zuidgeest: ‘Als organisatie zijn wij de afgelopen jaren gegroeid. We hebben grote opgaven op het gebied van waterkwaliteit en de gevolgen van de klimaatveranderingen zorgen ervoor dat wij op een andere manier naar waterbeheer moeten gaan kijken. We hebben te maken met extremer weer, zoals droogte en piekbuien. Dat maakt het zorgen voor voldoende water of juist droge voeten een uitdagende balans. Daarnaast voorzien we dat de komende jaren een behoorlijk aantal medewerkers door pensioen onze organisatie verlaten en die willen we natuurlijk graag vervangen. Daarbij is het vooral van belang dat we de specifieke kennis van ons gebied en assets als stuwen, gemalen en rioolwaterzuiveringen waarborgen en behouden. Overall hebben we de komende jaren op allerlei vlakken binnen Vechtstromen nieuwe mensen nodig. Het aantrekken, opleiden en boeien van jongeren is daarbij een van de speerpunten. Onze strategische personeelsplanning is erop gericht om vanuit een jongerenpool te groeien en daar gaan we het komende jaar al mee starten.’

Meester-gezel

Karin Zuidgeest: ‘Over het algemeen kunnen wij onze vacatures goed vervullen. Dat komt onder andere door het maatschappelijk belang van ons werk waaraan veel sollicitanten een steentje willen bijdragen. Dat wij een unieke kennisorganisatie zijn, volop in ontwikkeling met allerlei vernieuwende projecten en innovaties maakt ons ook aantrekkelijk. Wij zijn echter ook een organisatie met specifieke, diepe kennis, die je vooral in de praktijk, vaak buiten, opdoet. Voor het invullen van functies waarbij kennis van het gebied en/of ervaring cruciaal is, zoals onze gebiedsbeheerders, laten we gedurende een half jaar tot een jaar een nieuwkomer, een bbl-er, net-afgestudeerde of een stagair meelopen met een senior-medewerker die binnen afzienbare tijd met pensioen gaat. Dit meester-gezel-traject duurt een half jaar tot een jaar. Ouderen vinden het fijn om zo, via een warme overdracht, aan jongeren de belangrijke zaken van hun vak te leren. Dat werkt voor iedereen heel stimulerend.’

Thuisbasis

Karin Zuidgeest: ‘Je wilt als organisatie een fijne thuisbasis zijn en zorgen dat iedereen goed zijn werk kan doen. De cultuur binnen Vechtstromen is laagdrempelig, er is een goede werksfeer en een goede groepsdynamiek. Iedereen in de organisatie heeft een passie voor water en met zijn allen zetten we de schouders eronder. We zijn bij elkaar betrokken. Zo kun je een dagdeel buiten meelopen om te kijken wat het werk van je collega bij de zuivering of handhaving inhoudt of wat een muskusrattenbestrijder doet. Daarnaast is tegenwoordig de balans werk-privé heel belangrijk. Daar staan we bij Vechtstromen voor open. Er is ruimte voor mantelzorg, voor je gezin of voor vitaliteit. Maar er is ook ruimte voor ontwikkeling, nieuwe ideeën en innovatie. Onze young professionals delen kennis en ervaring binnen hun groep van Jong Vechtstromen. Wij stimuleren en versterken dat, de jongeren zijn immers onze toekomst.’

“Je wilt als organisatie een fijne thuisbasis zijn.”

Diversiteit en gelijkwaardigheid

Karin Zuidgeest: ‘We richten ons niet alleen op jongeren. We staan open voor iedereen. We proberen een afspiegeling te zijn van de samenleving. Dat lukt de ene keer beter dan de andere keer, je kunt het niet altijd zo maken zoals je wilt, maar we zijn daar wel heel alert op. Mijn persoonlijke drijfveer is dat iedereen ertoe doet. Niemand is beter dan een ander, iedereen is van waarde en iedereen is nodig. Als diversiteit en gelijkwaardigheid hand in hand gaan in werk en in gesprekken, kun je een organisatie laten groeien.’