€ 600,00 Ontwikkeladvies voor 45+ ers

Subsidie voor Ontwikkeladvies aan 45-plussersHet Ontwikkeladvies is een gesubsidieerd loopbaanadvies dat onderdeel is van het Actieplan Perspectief voor Vijftigplussers van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Loopbaanadviseurs kunnen werkende vijfenveertigplussers uit een aantal beroepsgroepen een Ontwikkeladvies geven en daarvoor € 600,- subsidie aanvragen. Het doel van het Ontwikkeladvies is dat het deelnemers stimuleert om de regie over hun verdere loopbaan in eigen handen te nemen

Download de brochure hier

Het vakantiegevoel

strandvakantie-564x272-1-e1401946027618

 

 

 

 

 

“Nu wil ik wil echt proberen mijn ‘vakantiegevoel’ eens wat langer vast te houden!” Klinkt dit voornemen je bekend in de oren? Maar lukt het vasthouden je meestal niet langer dan een paar uur op je eerste werkdag? Hier wat tips:

Uitgangspunt: Het gaat er niet om dat je bijvoorbeeld vaker met vakantie kunt (al zou dat erg lekker zijn), maar dat je het ‘vakantiegevoel’ (gevoel van vrijheid, rust, ruimte, mogelijkheden, energie) meer in je dagelijks leven integreert. Integreren in je dagelijks leven klinkt natuurlijk logisch, maar waarom lukt het dan toch niet één twee drie? Het antwoord: we hebben gewoontes en routines. Niet alleen in ons handelen, wat we doen, maar ook in ons fysieke en emotionele systemen. We verbinden bepaalde fysieke en emotionele gevoelens aan een vertrouwde situatie, zo zegt Hoogleraar emoties en welbevinden Ad Vingerhoets. Wanneer we weer terugkomen in dezelfde situatie, zal je ook weer in dezelfde stemming en lichamelijke toestand komen. Zo koppelen we vaak gevoelens van vrijheid, rust, plezier etc. aan het beeld, de herinnering en het idee van ‘vakantie’ (al zijn er op vakantie ook vaak genoeg stresserende omstandigheden (lekkende tent, portemonnee laten liggen bij dat Franse bakkertje 3 uur rijden terug, overboekt hotel…you name it..) die vergeten we vaak alleen maar al te graag). Daarom is het volgens mij belangrijk om je ‘vakantiegevoel’, en wat jij daar precies onder verstaat, meer in je dagelijks leven te integreren. Hoe? Nou als volgt:

1. Wat wil je verstevigen en waarom?
Eerst bepaal je welke fysieke en emotionele ‘toestand’ jij meer wilt integreren in jouw leven en vooral waarom? Waar doe je het voor is belangrijk om te bepalen, dit zorgt namelijk voor focus en de kans dat jij je doel gaat behalen vergroot je bovendien enorm.

2. Maak dit concreet
Zoek vervolgens naar ideeën en opties om deze ‘toestand’ te bereiken en concreet te maken. Denk hierbij in termen van: ‘wat geeft ruimte/plezier/lucht’ ipv ‘wat geeft minder stress/druk/frustratie’.
Dit klinkt misschien heel logisch, maar grappig genoeg doe we het vaak niet zo. We willen namelijk vaak van bepaalde gevoelens af komen. De grap is alleen, dat werkt niet (kennen we die van de ‘roze olifant’ nog?). Ik zie dat mensen op heel andere, vernieuwende, creatievere antwoorden komen als ze denken in termen van wat ze wél willen, in plaats van wat ze willen voorkomen.
Maak de stappen die je kunt zetten zo klein (ook wel Kaizen genoemd) en concreet mogelijk.

3. Wees trouw aan jezelf
Plannen zijn mooi, maar kun jij je echt met je plan verbinden. Wil je dit écht veranderen en wil je ook dealen met de zaken die deze verandering mogelijk met zich meebrengt? Een gewetensvraag, maar wel een om goed over na te denken 

Hulp nodig of eens samen verder onderzoeken wat je kan helpen? Bel of mail voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek! 074 291 55 55 of e.deroo@avantiro.nl

https://www.nrc.nl/nieuws/2016/08/19/vasthouden-aan-je-vakantieplan-3861347-a1517005
http://www.managersonline.nl/nieuws/17668/voorkom-werkstress-direct-na-uw-vakantie.html

Ga jij af op iemands blauwe ogen? oftewel: de zin en onzin van assessments

Gaat het om nieuwe apparatuur of machines voor – pak hem beet – 100.000 euro, dan wordt er gewikt en gewogen, getest, vergeleken en nog weer getest. En een positie die voor een bedrijf van enorme impact is, wordt ingevuld op basis van alleen maar een paar gesprekken en iemands mooie blauwe ogen. Het wil er bij ons niet in. Onbegrijpelijk dat iemand zegt: ‘Direct na de eerste handdruk zie ik het al: ‘geschikt’ of ‘ongeschikt’. Dat klopt over het algemeen gewoon niet.

Waarom 1 of 2 gesprekken en een eerste indruk niet genoeg zijn? De kans is echt te groot dat je na een jaar denkt: hadden we toch maar iemand anders op die plek gezet. Zo’n mismatch kost een organisatie toch al snel minimaal 60.000 euro en dan hebben we het nog niet eens over afbreukrisico, verslechterde sfeer, gebrouilleerde relaties en niet gehaalde doelen.

 

Mensen hebben de neiging te kiezen voor iemand die uit hetzelfde hout gesneden is. Maar voor een organisatie is het juist goed mensen van verschillend pluimage in dienst te hebben. Als je vanuit je eigen voorkeuren en referentiekader kiest, doe je alle andere kandidaten – én je organisatie – onrecht aan. Een mens is veel meer dan zijn eerste indruk. Wat dacht je bijvoorbeeld van die introverte sollicitant die zichzelf misschien wat onhandig presenteert en koffie knoeit omdat ie zo zenuwachtig is. Wie erachter zit kan anders zijn dan je verwacht, zélfs als je goed gestructureerde, competentiegerichte sollicitatiegesprekken houdt.

EEN MOOI VOORBEELD UIT DE PRAKTIJK

Eén van onze opdrachtgevers is een ICT-bedrijf. De directeur kreeg een andere functie bij het moederbedrijf en had geen tijd meer om de vestiging in Nederland te runnen. Zijn directe medewerker was de aangewezen kandidaat om hem op te volgen. Wist immers van de hoed en de rand en kende alle contacten. De directeur twijfelde en de man zelf zag het ook niet helemaal zitten. Wat was het geval. De directeur is een enorm flamboyante man. Groot netwerk, veel ideeën, joviaal, een echte verkoper. Dat was het beeld dat de kandidaat gecreëerd had van een succesvol directeur. Hij dacht, ben ik niet, dus daar begin ik niet aan. We besloten een assessment te doen en wat kwam eruit: optimaal geschikt. Hadden we dat niet gedaan dan was de medewerker geen directeur geworden, terwijl hij nu elke dag bewijst de juiste man op de juiste plek te zijn.

Zo zijn er meer voorbeelden. De opvolger in een familiebedrijf bijvoorbeeld. Een zoon of dochter wordt meer gedragen als bewezen is dat hij of zij geschikt is voor de functie en de baan niet in de schoot geworpen krijgt. Of de medewerker van een grote instantie die wilde veranderen qua werk, maar geen idee had wat hij wilde. Uit het assessment bleek dat hij zo ongeveer zijn leven lang al onderpresteerde: hij deed een functie op mbo-niveau terwijl uit de tests bleek dat hij wo-niveau had. Geen wonder dat hij geen uitdaging meer zag in zijn werk.

Moraal van dit verhaal: beste HRM’ers, directeuren en leidinggevenden, als jullie het al niet deden, test je kandidaten. Ontdoe je van zoveel mogelijk subjectiviteit in deze belangrijke processen en meet wat je in huis hebt, c.q. haalt. Een goed uitgevoerd assessment is de betrouwbaarste manier om te voorspellen of iemand succesvol zal zijn in zijn functie.


MET ONS SPARREN OVER DIT ONDERWERP?t Cindy van Benthem, zij is onze Assessment Psycholoog en bereikbaar onder nummer 06 – 14904164. Een e-mail sturen kan natuurlijk ook: c.vanbenthem.nl